Gobierno Corporativo

Comité de Estrategia y Prácticas Societarias

Asegurar que los objetivos de la planeación estratégica atiendan las necesidades de aprendizaje y crecimiento organizacional, procesos internos (operativos), los procesos enfocados a sus clientes y los objetivos financieros.
Asegurar que se cuente con una planeación estratégica alineada a la visión de la empresa.
Validar que se tengan identificados los proyectos y presupuestos que apuntalarán a cada
objetivo estratégico de la empresa.
Innovación desarrollo y excelencia operativa.

Asegurar la integridad de la información financiera.
Supervisar el proceso de auditoría.
Supervisar los sistemas de controles internos.
Identificar los riesgos relevantes que pueden afectar el logro de los objetivos.
Revisar la exactitud e integridad de los reportes financieros.
Nombrar, contratar, contra prestar y vigilar al auditor externo.
Identificar y darle seguimiento a contingencias y procedimientos legales.

Aprobación de las Operaciones celebradas de arrendamiento, crédito simple y factoraje con los clientes, que estén por encima del 1.5 mdp.

Establecer políticas de riesgo y cobranza.
Revisar y aprobar límites de exposición a riesgos, de crédito, mercado, liquidez, tipo de cambio y la emisión de información financiera.
Asegurar que el perfil de riesgo de la organización sea acorde con los lineamientos del Consejo de Administración.
Supervisar el cumplimiento de los objetivos de la Unidad de Riesgos.
Promover la cultura de cumplimiento de los lineamientos de riesgo.
Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Integrar, analizar y aprobar la Matriz de Administración de Riesgos en ESG.
Consolidar una cultura de administración de riesgos.
Promover procesos de investigación en Gestión del Riesgo de Desastres.
Impulsar acciones para mejorar la preparación para la respuesta y la recuperación post desastres.

Analizar y aprobar la estructura de compensación.
Supervisar los contratos de empleo.
Recomendar y aprobar beneficios como acciones, capital corporativo, y otros.
Evaluar el desempeño de los empleados y vincularlo con los objetivos de la empresa.
Establecer sistemas de medición para la alta dirección.
Monitorear los riesgos en las prácticas de compensación.
Crear procesos para revisar la compensación.
Garantizar que la compensación motive al liderazgo y proteja la salud financiera de la empresa.