Gobierno Corporativo


Comité Integral de Riesgos
Objetivos:
- Tomar acciones para identificar, administrar, controlar y revelación de los riesgos inherentes a la Entidad.
- Analizar riesgos identificados por Dirección General y definir riesgos estratégicos que dará seguimiento el Consejo de Administración.
- Definir riesgos financieros y de operación que dará seguimiento la Dirección General.
- Impulsar cultura de administración de riesgos en todos los niveles de la organización.
- Mantener a la Entidad dentro de los niveles de riesgo autorizados por el Consejo de Administración.
- Asegurar el cumplimiento de los procesos y disposiciones legales.
- Conocer asuntos legales y dar su opinión al Consejo de Administración.
Comité de Auditoría
Objetivos:
- Es considerado un órgano de vigilancia en apoyo al Consejo de Administración.
- Asegurarse que auditoría interna y externa se realicen con objetividad e independencia.
- Recomendar al Consejo candidatos para auditores externos y aprobación de servicios adicionales, así como sugerir la opinión de expertos independientes.
- Revisar el plan anual, los informes y el desempeño de Auditoría Interna.
- Asegurarse que la información financiera sea emitida y revelada con responsabilidad, confiabilidad, calidad y transparencia y sea reflejada de manera suficiente, oportuna y razonable.
- Validación permanente del control interno.
- Asegurarse que se analicen y evalúen las operaciones con partes relacionadas.
- Identificar posibles conflictos de interés.
- Análisis en los planes de continuidad del negocio y recuperación de información en caso de desastres.


Comité de Prácticas Societarias
Objetivos:
- Es considerado un órgano de vigilancia en apoyo al Consejo de Administración.
- Asegurarse que el informe del sistema de evaluación y compensación se lleve a cabo, incluyendo Dirección General y funcionarios de alto nivel.
- Presentar al Consejo de Administración toda la cultura ética de la organización, contar y conocer el desempeño del mecanismo de denuncia de actos indebidos y protección a informantes.
- Contar con un Plan Formal de Sucesión.
- Sugerir criterios para designar o remover al Director General y a funcionarios de alto nivel.
- Asegurarse que el talento y la estructura de la organización están alineados al plan estratégico.
- Definir perfil, contratación, evaluación del desempeño y compensación de consejeros.
- Aprobación de políticas respecto al uso de activos de la Entidad o transacciones entre partes relacionadas.