Gobierno Corporativo

Comité Integral de Riesgos

Tomar acciones para identificar, administrar, controlar y revelación de los riesgos inherentes a la Entidad.
Analizar riesgos identificados por Dirección General y definir riesgos estratégicos que dará seguimiento el Consejo de Administración.
Definir riesgos financieros y de operación que dará seguimiento la Dirección General.
Impulsar cultura de administración de riesgos en todos los niveles de la organización.
Mantener a la Entidad dentro de los niveles de riesgo autorizados por el Consejo de Administración.
Asegurar el cumplimiento de los procesos y disposiciones legales.
Conocer asuntos legales y dar su opinión al Consejo de Administración.

Es considerado un órgano de vigilancia en apoyo al Consejo de Administración.
Asegurarse que auditoría interna y externa se realicen con objetividad e independencia.
Recomendar al Consejo candidatos para auditores externos y aprobación de servicios adicionales, así como sugerir la opinión de expertos independientes.
Revisar el plan anual, los informes y el desempeño de Auditoría Interna.
Asegurarse que la información financiera sea emitida y revelada con responsabilidad, confiabilidad, calidad y transparencia y sea reflejada de manera suficiente, oportuna y razonable.
Validación permanente del control interno.
Asegurarse que se analicen y evalúen las operaciones con partes relacionadas.
Identificar posibles conflictos de interés.
Análisis en los planes de continuidad del negocio y recuperación de información en caso de desastres.

Es considerado un órgano de vigilancia en apoyo al Consejo de Administración.
Asegurarse que el informe del sistema de evaluación y compensación se lleve a cabo, incluyendo Dirección General y funcionarios de alto nivel.
Presentar al Consejo de Administración toda la cultura ética de la organización, contar y conocer el desempeño del mecanismo de denuncia de actos indebidos y protección a informantes.
Contar con un Plan Formal de Sucesión.
Sugerir criterios para designar o remover al Director General y a funcionarios de alto nivel.
Asegurarse que el talento y la estructura de la organización están alineados al plan estratégico.
Definir perfil, contratación, evaluación del desempeño y compensación de consejeros.
Aprobación de políticas respecto al uso de activos de la Entidad o transacciones entre partes relacionadas.